华鑫期货内盘股指期货招商代理：18106544713     啾啾：2945375600
教研团队对名师的高度依赖，意味着一旦巨人在师资上出了“乱子”，后果不堪设想。先是前文提到的2009年，20多人教研教学团队出走巨人，创立高思;其后又有2013年，胡迪等三巨人高管另立门户;再有2016年，窦昕带领团队离职，成立诸葛学堂;2017年，则又有37位教研团队加入朴新，而这个团队也是北大清华毕业生最多的团队。
家族式的管理、高管负责整条业务线、“重销售轻学科”，事实上，这些管理上的弊病，也很好地解释了为什么会有大批量的高管离职出走，并且大多还能够创业。
他们对巨人这种管理模式带来的“灾难”深有体会。家族式管理让他们领悟到“派系”带来的弊根;对整条业务线的掌控在一定程度上锻炼了他们的综合能力，尽管这种做法一点也不明智;“重销售轻学科”事实上忽略了教育的本质，还会导致决策上的分歧从而激化负责“前台”和负责“学科”相关人员的矛盾。
正因如此，巨人的处境才会随着国企启迪的入场，变得雪上加霜。
联系我时，请说是在杭州便民网看到的，谢谢！