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矛盾爆发点在于，启迪入场后动了巨人很大一部分人的“奶酪”。2014年至2015年是启迪巨人整改的一年，这一年启迪巨人裁员20%，总计700人;清定预算，调整薪资占比，规定学科成本(老师工资+课时费)不得超过总成本的42%。
启迪巨人“一刀切”的改革措施，短期取得的成效摆在桌面上来看：2015年巨人营收6亿元，净利润4500万元。这一成绩如果对比当年启迪还没控股巨人时的表现：营收7亿元，亏损2.98亿元，负债8亿元，确实令人惊喜。
然而短期的成效并不能掩盖时间带来的长期“伤痛”。除师资外，缺乏足够标准化的课程体系尤其让这个“百货大楼”式的巨人，最终在时代的变革下，步履蹒跚地走向了终结。
六、课程标准化
如果课程标准化的重要性对于线下培训机构来说体现地还不那么明显，那对于在线教育来说，则显得“生死攸关”。
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