品牌寓意;
“韩”过去很多年的意义中一直以来都被人们认为是韩流，韩版等关于任何韩国潮流的的形象，但现在韩只是代表一种风格，有关于韩的味道，关于韩的感觉
“尚”寓意像“上”，韩尚品牌的“尚”字，寓意像鼎，四方皆朋友，象征立足童装界，一步一个脚印
韩尚设计;
韩尚品牌崇尚自然，简约，设计师以此为灵感，设计出适合当代儿童的款式，既有不失潮流的复古系列，舒适贴身的棉麻系列，也有小清新的田园风尚，既不失品牌灵感来源，也不缺现代化的独特。
店内商品分析：店面的产品定位对不对，是不是适合顾客的购买需求?这个可以通过进店量与顾客成交的比率，来计算一下，比率高，说明产品应该是很对路的。价格也是影响顾客成交和进店的要素。调查本店整体的商品价格与一定范围内的竞争店相比是否居中或偏高。如果是，则应全面调整价格带。调查本店是否有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店，而其他商品相比价格较低。如果是，则应对该类商品调价或针对该类商品开展促销活动。调查一定范围内竞争店中是否有一些敏感品种的价格明显低于本店，而其他大多数品种价格比本店高。如果是，则应对这些敏感品种采用促销定价。
韩尚生产;
韩尚自始至终以认真，负责，本着能让中国及世界儿童穿上舒适及健康的童装，任何一道环节都以高标准来要求，从面料的采购，裁剪，生产，制作，包装及出售，每一道环节都经过严格的筛选及检验。韩尚独有3000平米制作车间，数百家供应商及合作商，为以后成品的诞生奠定了良好的基础。
韩尚销售;
韩尚现有代理，分销，经销，加盟，直营等各个渠道的铺设，为韩尚推向全国建立了良好的基础，后续还会在各个童装平台投放属于韩尚自己的网站及介绍，为韩尚彻底品牌化开路
顾客调查研究：统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量，算出进店率;然后自己在自家门前多走几次，看看有什么理由能够吸引自己进店，可能会有重大发现。顾客调查，询问进店顾客他们进店的理由：便利、实惠、时尚、新款、品质、档次、服务、售后等等，进而了解本店(品牌)在当地百姓心中的影响力。老顾客有多少?也就是回头率，店面这样的顾客占比多不多?如果不多，那就多下功夫在这个方面，一定是投入少见效快的。还有多少人不知道你家是卖什么的?如果附近道路上行走的顾客有50%以上的人不知道此处有一家化妆品店，则应在店外增加一些音响设备或促销堆头，或加大宣传力度，提升店铺形象认知。如果一定范围内个别消费者进店消费一次后，就不再光顾，则应进行针对性地整改。
“粘”住顾客，别忘了“拦”顾客看了产品后，要去看一下其他品牌的产品。这时，要运用“是，但是”法。先同意：“您的想法当然对，货比三家不吃亏，但是，您再看看……”。通过一个“但是”，重新提供新的卖点或引导其看其他赠品，再次吸引顾客的注意力。这时，一定要注意技巧，不要引起顾客的反感。若实在留不住顾客，不妨试探性地问他还有哪些方面不满意，是赠品还是商品本身。不要忘记说一句“没有合适的，欢迎再回来。”相应留有余地，给他可能再次回到你的门店一个有力的理由。顾客要走时，一定要想办法拦住他或者给他留个二次返店的悬念或理由。
韩尚人文;
每一位韩尚人都把“让儿童穿着更舒适”为理念传递给每一位儿童，正如每一件衣服都是期待，都是新希望，韩尚人用最淳朴的思维做最不简单的事情，用心才能换来回报
韩尚理念;
作为一家负责任，以品质至上的公司，韩尚一直秉持儿童健康至上的理念来发展童装事业
韩尚发展;
未来韩尚将可持续性发展放在第一位，工厂以品质至上，销售以客户至上的发展观放在第一位，通过不断的努力和铺设，发展下一个中国十佳童装品牌，乃至世界!
顾客购买消费，都是凭自己的最终感觉来判断选择，感觉谁好，就选择谁。所以，要让顾客决定来我的店消费，必须要满足他的这些感觉：感觉店里恰好有他想要的产品;感觉在这里买，性价比就是高，品质好，价格合理，每次消费都觉得很值;感觉我的店面形象不错，方方面面很专业，觉得有保障，值得他信任;感觉在我店里买东西，特别舒适轻松，又好玩，反正就是喜欢。而想要顾客对店更有感觉，就要突显店面在他所接触的店面当中的比较力。我比其他店强，我比其他店面棒，顾客对我的店有感觉，我才能把顾客抢过来。
品牌折扣店的市场调控能力更加灵活，与单一品牌相比，对市场的反应速度更快。可以随时根据市场需求调整货源，从而大幅度降低经营风险。 童装所购买率比较大，在服装行业内可以看到童装的收入占取百分之80，很多父母在外出逛街的时候，不止是要给孩子买一件衣服，甚至买多件。所以，因为这个原因导致童装的购买率直线上升，目前市场出现供不应求的状态!也是因为这点，看到很多朋友选择加入童装创业。 现在童装市场竞争越来越激烈，家长们对童装的要求也越来越高，要舒适健康、要时尚个性、要结实耐磨。面对如此激烈之格局，如何让自己的童装店卖的越来越火，究竟是做品牌童装还是散货童装，这都是大家在纠结的一个问题。不每天都反省自己的做法。每个销售方法都是有寿命的，好销售每天总结，每天反省，不断尝试新的做法。 有时人流量不是凭空想象出来的，需要实地调查真实数据、商圈物价水平、进店率等情况，一切尽在掌握之中之后再开店。 虽然做多次努力，但每次都用同样方式。结果当然是惹顾客烦。换种方式接近顾客，能大大提高成功的概率。 要及时询问顾客感觉如何，并向顾客介绍如果现在购买有什么好处，暗示顾客到底要不要，帮他下决心等!当顾客一再关心售后问题、赠品问题、价格问题时，基本上已经看中该产品了，只是还有一点担心。这时通过赠品优势、VIP优势、售后服务等方式直接交换顾客到底买不买的答案。顾客决定购买的决心是需要外力来推动的!
降低人力成本不只有裁人。业绩不好，人力成本上升，只能通过减员达到降低人力成本的目的。但减人之后的后果却让人始料不及。门店减人后，服务能力和运营能力都不同程度地下降，商品凌乱、卫生脏乱，这些都给顾客带去了不好的感受，进而影响的是顾客的到店率，顾客来得少了，销售再次下降，进而又引发了新一轮的降成本。陷进这样的看不到尽头的循环，尽头的就是关店。
联系我时，请说是在杭州便民网看到的，谢谢！
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