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强化造价信息大数据库建设,实行概预算动态管理
实行概预算的动态管理,首先是地方造价管理机构随时关注造价信息市场变化,建立大数据库,并建立预测模型,科学预测人工及主材(如钢材、水泥、沙石等)价格走势,供概预算员参考,并反映在概预算中,做到可控。
以往的研究验证了“建筑信息模型”(BIM)在工程造价领域中运用的可能性及其数据管理优势,只是较少运用于工程造价管理实践,特别是市政工程建设领域。实际上,物理特性和功能特性为一般建设项目共有,而BIM是将二者通过数字形式表达出来。
BIM平台中,人材机价格走势等信息可充分共享,项目全生命周期内的全部决策依据更可靠;项目各阶段,各参与者业务职责也很明确,更便于动态管理。
强化设计招投标管控
市政工程应视“设计招投标”为重要的造价控制手段,以“招投标控制价”管控为核心,对设计招投标管理持续强化,以技术经济效果为考虑,优选设计方案。
《新清单计价规范》实施后,编制市政工程“招标控制价”成为国有资金投资建设工程招标 的强制性要求;也对编制精度提出了更高的要求:误差在正负3%间浮动;
对比定额工期,压缩工期超过其20% 时,“赶工费用”须在招标文件中明示增加。点这免费领取800G工程干货。
以此为基础,先要完善设计招投标制度,使竞标环境公开化、公正化和公平化,使设计单位更乐于参与竞争;其次是在设计评标时,可邀请建筑经济师参与,并将“价值工程分析法”引入设计方案评审阶段,切忌设计方案评价指标的单一化,而应作出多种设定,并以工程重要度作为分配权重的参照
更好地比选最佳设计方案;第三是强化设计、施工一体化,在设计阶段逐步吸收施工企业参与,强化沟通协调,降低设计同实际施工间的偏差,提高设计水平,最终有效控制工程造价。
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